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·搜一搜.cn/丁世忠:让中国品牌有尊严地走向世界

在4月25日下午召开的企业创新发展大会上，安踏集团董事局主席兼首席执行官丁世忠、IDG资本投资顾问（北京）有限公司合伙人闫怡勝分别带来“变革 创新 升级 安踏迈入创业新十年”、“抓住消费升级机遇，推动企业创新发展”主题演讲，畅谈他们心中的高质量发展之法。

人物名片：丁世忠，安踏集团董事局主席兼首席执行官。二十多年来，在丁世忠的带领下，安踏集团已经成为中国最大的综合性体育用品公司。2018年4月，安踏体育资本市值规模超1200亿港币，位居全球行业第三。丁世忠还获得2018中国最具影响力的50位商界领袖、2017中国百佳CEO、2017中国体育产业领袖人物等荣誉称号。

丁世忠：变革 创新 升级

丁世忠与大家分享了三个关键词：“变革”、“创新”、“升级”。1991年创业，2000年创品牌，2012年零售转型，2016年多品牌战略，丁世忠说，安踏在变革，在不断地突破自我。而对于创新，丁世忠的理解是：打造企业的核心竞争力、懂生意的消费者洞察、从买得起转变为想要买、专业化。

安踏集团董事局主席兼首席执行官 丁世忠：不懂生意的创新跟懂生意的创新差别很大，其实创新还是要投入的，我们从过去投入到创新的投入，从2007年不到1%，我们到去年整个创新的投入我们已经达到5.7%，到现在为止，其实创新我们针对不同的品牌而创新，我们整合全球的创新能力。

丁世忠认为，企业发展的升级应该包含品牌和零售的升级、管理模式的升级、组织人才和文化的升级。

安踏集团董事局主席兼首席执行官 丁世忠：过去十年当中，我们信息化的投入就超过10个亿，到现在为止，我们可以每一分钟我们全国所有的门店，全国我们所有的工厂，所有的数据，我在我的手机上随时都可以掌握，所以管理模式的升级你一定要跟着时代的变化而升级。

安踏参加2018年晋江企业创新发展大会 提出三个主题

晋江新闻网4月25日讯 今天下午，2018年晋江市企业创新发展大会隆重举行。会上，安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠作了题为“变革▪创新▪升级”的主题发言，分享了安踏集团在相关领域的战略成果。安踏集团还被授予“2017年度纳税超十亿元企业”。

安踏业绩屡创新高，2017年实现流水300亿元

据安踏集团的经营数据显示，2017年安踏实现营收近167亿元，终端流水实现300亿元，利润达到30.9亿元，全年卖了6500万双鞋子和8000万件衣服，拥有终端门店数量突破10000家，直接创造了超10万个就业岗位，累计纳税超百亿。

“安踏的市值在这个月成功突破1200亿元港币，全球同行排名第三。但是相比亚马逊、腾讯、阿里，甚至是同行的耐克、阿迪，我们还有很大的差距。我们要以二次创业的高标准对标来看我们的发展。”丁世忠表示，安踏2025规划是要在2025年实现流水千亿的目标，超越所有国际竞争对手成为中国市场上规模最大的体育用品公司。

变革 就是不断突破自我

安踏集团在过去十年中，不断地突破既有的经营模式，从最初的生产制造批发1.0阶段，到品牌批发2.0阶段，从转型品牌零售3.0阶段，再到单聚焦、多品牌、全渠道的4.0阶段，实现了变革和转型。安踏已经从单一品牌转型发展成为拥有安踏、斐乐、迪桑特、可隆、斯潘迪、小笑牛、斐乐儿童、安踏儿童多品牌的体育用品集团。

“今天的消费者和需求都非常多元化，一个品牌不可能满足所有消费者的需求。因此，安踏集团以多品牌、消费者全覆盖、通道全覆盖的布局来满足市场发展的需求。目前看，消费者很喜欢我们的多品牌定位，一季度获得了近85%的增长。”丁世忠在发言中表示。

创新 要有懂生意的消费洞察

据介绍，安踏历年非常重视科研创新，研发投入从原来不足销售成本的1%上升到2017年的5.7%，累计获得各项研发专利626项。

“安踏要求全员懂生意，要做懂生意的创新。当前的消费趋势呈现‘三高四化’的态势，即商品‘高品质、高值感、高性价比’，消费者‘年轻化、专业化、时尚化、国际化’。中产阶级快速崛起，未来预计可达到6亿。”丁世忠说。

安踏要成为从“买得起”到“想要买”的品牌，在商品上就必须要专业化、高值感和国际化。2009年安踏与中国奥委会结缘，合作八年；2017年再次携手中国奥委会和北京冬奥组委，开启下一个全新的八年。“过去，我们很多专业的比赛服都要从国外采购；现在，安踏拥有完全自主研发设计的能力，我们可以为国家专业的运动员提供国际一流的比赛装备。”

据悉，今年3月份，安踏KT3-ROCOO在美国首次发售就引发上千人排队抢购，单价接近150美元；安踏定制马拉松跑鞋C202，成功帮助国内专业马拉松运动员董国建、杨定宏赢得了冠军，国产跑鞋同样能够站在马拉松的最高领奖台上。

丁世忠在演讲中介绍，安踏未来将重点围绕品牌升级、零售升级、管理模式升级、组织人才和文化升级，进入创业新十年。安踏品牌“要疯”活动在2018年将全新升级，“彩色跑”和“斯巴达”强化消费者与品牌和产品的互动，与消费者产生真正的情感共鸣；在零售渠道转型升级上，安踏“八代店”、高标大店、商场店带来全新的消费体验，平均带来业务增长近30%。

管理模式的升级也是一个跨越。安踏在晋江的一体化物流产业园即将投入使用，全部采用智能化和自动化。“以前我们都是靠人去管理，以后我们要通过数据、平台和技术去管理。”丁世忠说。

近两年，安踏提出“高标准对标”的文化，就是要对标国内外优秀的公司，通过创新赋能全员、提升组织效率、强化干部管理、整合全球资源服务中国消费者。此外，安踏提炼总结了具有安踏特色的干部管理文化，要求全体干部应该要有懂生意、高标准、敢创新、重协同的核心能力，具备做榜样、带队伍、有格局、打胜战的领导力。

“2018年，安踏迈入‘创业新十年’。战略升级、思想升级、品牌升级、人才升级、文化升级都是推动安踏转型变革、创新升级的关键。中国企业要做大做强，要赢得世界的尊重，就要由‘制造’走向‘创造’，由‘经济自信’到‘品牌自信’，拥有更多的自主知识产权，让中国品牌有尊严、有自主权地走向世界！”丁世忠在演讲中总结道。

2018-04-25 晋江市企业创新发展大会

www.ijjnews.com    晋江新闻网 2018-04-25 17:20

http://news.ijjnews.com/system/2018/04/25/011024226.shtml

http://www.jinjiang.tv/video/jjcj/folder70/2018-04-26/74778.html

http://www.jinjiang.tv/live/

丁世忠:让中国品牌有尊严地走向世界
核心提示  
“中国企业要做大做强，要赢得世界的尊重，就要由‘制造’走向‘创造’，由‘经济自信’到‘品牌自信’，拥有更多的自主知识产权，让中国品牌有尊严、有自主权地走向世界！”
在今天召开的晋江市企业创新发展大会上，安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠做了题为《变革创新升级》的主题发言，分享了安踏成长之路。他表示，在接下来的“创业新十年”，战略升级、思想升级、品牌升级、人才升级、文化升级都是推动安踏转型变革、创新升级的关键。
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变革：全球同行第三  从单一品牌转型多品牌
       从创业到创牌，再到零售转型，直至如今的单聚焦、多品牌、全渠道的发展阶段，丁世忠结合PPT讲述了安踏品牌如何不断地突破自我，从工业1.0阶段向工业4.0迈进的四大阶段。
据安踏集团的经营数据显示：2017年安踏实现营收近167亿，终端流水实现300亿元，利润达到30.9亿元，全年卖了6500万双鞋子和8000万件衣服，拥有终端门店数量突破10000家，直接创造了超10万个就业岗位，累计纳税超百亿。
 “安踏的市值在这个月成功突破1200亿港币，全球同行排名第三。但是相比亚马逊、腾讯、阿里，甚至是同行的耐克、阿迪，我们还有很大的差距。我们要以二次创业的高标准对标来看我们的发展。”丁世忠表示。安踏2025规划是要在2025年实现流水千亿的目标，超越所有国际竞争对手成为中国市场上规模最大的体育用品公司。
安踏集团在过去十年中，不断地突破既有的经营模式，从最初的生产制造批发1.0阶段，到品牌批发2.0阶段，从转型品牌零售3.0阶段，再到单聚焦、多品牌、全渠道的4.0阶段，实现了变革和转型。安踏已经从单一品牌转型发展成为拥有安踏、斐乐、迪桑特、可隆、斯潘迪、小小牛、斐乐儿童、安踏儿童多品牌体育用品集团。
“今天的消费者和需求都非常多元化，一个品牌不可能满足所有消费者的需求。因此，安踏集团以多品牌、消费者全覆盖、通道全覆盖的布局来满足市场发展的需求。目前看，消费者很喜欢我们的多品牌定位，一季度获得了近85%的增长。”丁世忠在发言中表示。
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创新：成为从消费者“买得起”到“想要买”的品牌
创业以来，安踏以持续创新打造企业的核心竞争力。其研发投入从原来不足销售成本的1%上升到2017年的5.7%，累计获得各项研发专利626项。
“安踏要求全员懂生意，要做懂生意的创新。当前的消费趋势呈现‘三高四化’的态势，即商品‘高品质、高值感、高性价比’，消费者‘年轻化、专业化、时尚化、国际化’。中产阶级快速崛起，未来预计可达到6亿。”丁世忠表示，安踏要成为从“买得起”到“想要买”的品牌，在商品上就必须要专业化、高值感和国际化。2009年安踏与中国奥委会结缘，合作八年；2017年再次携手中国奥委会和北京冬奥组委，开启下一个全新的八年。
 “过去，我们很多专业的比赛服都要从国外采购；现在，安踏拥有完全自主研发设计的能力，我们可以为国家专业的运动员提供国际一流的比赛装备。”
据悉，今年3月份，安踏KT3-ROCOO在美国首次发售就引发上千人排队抢购，单价接近150美元；安踏定制马拉松跑鞋C202，成功帮助国内专业马拉松运动员董国建、杨定宏赢得了冠军，国产跑鞋同样能够站在马拉松的最高领奖台上。
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升级：升级首先是品牌和零售的升级
丁世忠表示，安踏未来将重点围绕品牌升级、零售升级、管理模式升级、组织人才和文化升级，进入创业新十年。安踏品牌“要疯”活动在2018年将全新升级，“彩色跑”和“斯巴达”强化消费者与品牌和产品的互动，与消费者产生真正的情感共鸣；在零售渠道转型升级上，安踏“八代店”、高标大店、商场店带来全新的消费体验，平均带来业务增长近30%。
管理模式的升级也是一个跨越。安踏在晋江的一体化物流产业园即将投入使用，全部采用智能化和自动化。“以前我们都是靠人去管理，以后我们要通过数据、平台和技术去管理。”
近两年，安踏提出“高标准对标”的文化，就是要对标国内外优秀的公司，通过创新赋能全员、提升组织效率、强化干部管理、整合全球资源服务中国消费者。(晋江乡讯记者 吴道淼 徐凯燕 王耿华）

丁世忠：变革就是不断突破自我 东南网 2018-04-26
丁世忠作了题为《变革 创新 升级》的主题发言 东南网4月26日讯（本网记者 潘贤利）25日下午举行的2018年晋江市企业创新发展大会上，千余企业家共同探讨了“跨越发展高质量，晋江经验新篇章”的话题。安踏集团董事局主席...
作者：潘贤利 - http://qz.fjsen.com/2018-04/26/content_20975990.htm